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　　在內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)，一場(chǎng)關(guān)于“水”的綠色變革，正悄然刷新著工業(yè)與生態(tài)的相處模式。內(nèi)蒙古環(huán)源環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“環(huán)源公司”）作為內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)旗下的環(huán)保尖兵，從誕生起就扛起了一個(gè)硬核任務(wù)：如何用市場(chǎng)的巧勁兒，破解當(dāng)?shù)亍八粔蛴谩焙汀八晃廴尽钡碾p重困局？三年磨一劍，環(huán)源公司交出了一份亮眼的成績(jī)單——依靠赤峰市元寶山區(qū)中水綜合利用供水工程這個(gè)“大項(xiàng)目”和一支專業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，憑借“滴水成河”的精細(xì)管理智慧，硬是把企業(yè)從“先天不足、步履維艱”拉到了“破局重生、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的軌道上。

　　使命與擔(dān)當(dāng)

　　赤峰市元寶山區(qū)，蒙東的工礦和工業(yè)重鎮(zhèn)，卻一直為“水”發(fā)愁，地表水少、工廠喊渴、污水利用不給力。2018年更是被生態(tài)環(huán)境部門貼上了“地下水超采區(qū)”的標(biāo)簽，生態(tài)和發(fā)展的矛盾越繃越緊。為了打通這個(gè)堵點(diǎn)，內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)聯(lián)手赤峰市元寶山區(qū)人民政府組建了環(huán)源公司。公司采用PPP模式，投資5.2億元，精心打造赤峰市元寶山區(qū)中水綜合利用供水工程（中水項(xiàng)目）。“變廢為寶”讓污水高效回用，緩解企業(yè)“用水荒”，助力元寶山區(qū)走出一條工業(yè)興旺、生態(tài)友好的雙贏之路。

嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，重重困難

　　項(xiàng)目一投運(yùn)，現(xiàn)實(shí)就給理想潑了盆冷水，問題比預(yù)想的多得多。

　　水源“縮水”。項(xiàng)目設(shè)計(jì)日處理量預(yù)計(jì)為5萬(wàn)噸，遠(yuǎn)期目標(biāo)為13萬(wàn)噸。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，在冬季實(shí)際可用的水量?jī)H為3.8萬(wàn)噸/天；到了夏季，情況更為嚴(yán)峻，日處理量最多僅能達(dá)到3.3萬(wàn)噸。至于遠(yuǎn)期的增長(zhǎng)目標(biāo)，似乎遙不可及。

　　水質(zhì)“搗亂”。經(jīng)開區(qū)工業(yè)污水處理廠排放的水量（約3萬(wàn)噸/日）中，氯離子含量及總硬度指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)。盡管投入了大量努力進(jìn)行處理，每日中水利用量仍僅能維持在3000噸左右，其利用率極低。在企業(yè)用水高峰期，供水能力無(wú)法滿足實(shí)際需求。

　　供需“錯(cuò)拍”。在5月至10月，用水企業(yè)對(duì)水資源的需求激增，日需水量達(dá)到5萬(wàn)噸。然而，該項(xiàng)目的供水能力最高僅為3.3萬(wàn)噸，無(wú)法滿足企業(yè)的需求。而在其它月份，企業(yè)的需求量降至2.2萬(wàn)噸，此時(shí)項(xiàng)目在產(chǎn)量最高時(shí)可達(dá)4.2萬(wàn)噸（主要是因?yàn)槎緝勺钗鬯幚韽S的水量增加）。結(jié)果導(dǎo)致多余的水資源無(wú)法得到充分利用，產(chǎn)能因此而閑置。

　　價(jià)格“倒掛”。經(jīng)研究確定的水價(jià)僅為2.4元/噸，無(wú)法覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，更不必說(shuō)收回投資，完全是賠本賺吆喝。

　　這四座大山，赫然矗立在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前，等待他們一一克服。

　　破題攻堅(jiān)、創(chuàng)新突圍

　　環(huán)源公司的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)用“滴水成河”的韌勁，硬是啃下了這四塊“硬骨頭”。

　　市場(chǎng)“開源”，量?jī)r(jià)齊飛。環(huán)源公司迅速調(diào)整并優(yōu)化策略，成功將元寶山發(fā)電有限公司這一“用水大戶”納入供水網(wǎng)絡(luò)，年新增供水量達(dá)到800萬(wàn)噸，項(xiàng)目一經(jīng)啟動(dòng)即顯示出其成效。與此同時(shí)，公司敏銳地把握國(guó)家關(guān)于放開再生水定價(jià)的政策機(jī)遇（依據(jù)《“十四五”城鎮(zhèn)污水處理及資源化利用發(fā)展規(guī)劃》），與元寶山區(qū)政府協(xié)調(diào)推進(jìn)再生水的市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制。價(jià)格逆差問題得到根本性扭轉(zhuǎn)，盈利基礎(chǔ)得以穩(wěn)固建立。

　　成本“瘦身”，精打細(xì)算。公司內(nèi)部實(shí)施“精細(xì)化管理”和“劃小核算”，藥劑和用電進(jìn)行集中采購(gòu)，直接材料成本降低12%；在全流程中實(shí)施精準(zhǔn)投藥，藥品消耗率顯著下降82%；通過(guò)債務(wù)置換“薅到低息羊毛”，融資利率從4.65%降至2.5%，從而在一年內(nèi)就節(jié)省了350萬(wàn)元。

　　供需“調(diào)頻”，巧解時(shí)差。在客戶方面，公司已與元寶山電廠、伊品生物、大地云天等主要客戶簽訂了“保底用水”協(xié)議，實(shí)施了預(yù)付費(fèi)、壞賬清零等策略，資金流轉(zhuǎn)速度顯著提升。在生產(chǎn)方面，針對(duì)高硬度的經(jīng)開區(qū)污水處理廠進(jìn)水，我公司采取了“精準(zhǔn)投藥”策略（即定向投加生石灰），使得中水的利用率成功提升至30%。在調(diào)度方面，公司協(xié)調(diào)用水企業(yè)實(shí)施“錯(cuò)峰用水”策略，淡季期間蓄積力量，旺季則優(yōu)先保障主要客戶的用水需求，從而大幅降低了產(chǎn)能的閑置率。

　　水源“擴(kuò)容”，未雨綢繆。主動(dòng)出擊，對(duì)接上古山第一煤礦、公格營(yíng)子煤礦等企業(yè)，每年新增疏干水供應(yīng)100萬(wàn)噸，枯水期的產(chǎn)能缺口被穩(wěn)穩(wěn)補(bǔ)上。

　　雙贏答卷，碩果盈枝

　　環(huán)源公司把“污水”煉成了驅(qū)動(dòng)區(qū)域發(fā)展的“綠色雙引擎”（經(jīng)濟(jì)引擎+生態(tài)屏障），從“先天不足”華麗轉(zhuǎn)身，穩(wěn)穩(wěn)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到“三升一降”，營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流指標(biāo)連續(xù)三年穩(wěn)步上升，噸水成本不斷降低。2024年，公司業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻澹瑺I(yíng)收同比增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)134%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額同比增長(zhǎng)15%，噸水直接生產(chǎn)成本同比下降6%。

　　如今，環(huán)源公司每年為赤峰市高新區(qū)元寶山產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)輸送1200萬(wàn)噸再生水，相當(dāng)于省下了4800個(gè)奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)泳池的地下水開采量，解決了園區(qū)企業(yè)的“卡脖子”問題，更是推動(dòng)形成了“以水定產(chǎn)”的綠色工業(yè)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了地下水涵養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙贏目標(biāo)。

　　從“先天不足”到“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，環(huán)源公司用“滴水成河”的精細(xì)之功，為北方缺水地區(qū)的污水資源化利用貢獻(xiàn)出可復(fù)制、可推廣的“環(huán)投方案”。